Interview avec Back Makers United
L’équipe US veut un syndicat, la direction refuse.
Un vote aura lieu en janvier pour obliger BM à reconnaître BMU.
Les Back Makers américain⋅es John et Kate nous expliquent pourquoi iels forment un syndicat.
Retrouvez l’interview complète.
Bienvenue ! Pouvez-vous vous présenter ?
John : Je suis John, Seller Lifecycle Manager, et je vis à Brooklyn !
Kate : Je suis Kate, Advanced Internal Care & eReputation Agent. Et j’habite aussi à Brooklyn !
Qu’est-ce que vous préférez à BM ?
John : Les gens ! J’ai développé de véritables amitiés en travaillant ici, la culture est vraiment solidaire et chaleureuse.
Kate : Clairement les gens. Notre mission et notre culture attirent des personnes bienveillantes qui veulent améliorer les choses. C’est rare !
Si vous pouviez changer une chose ?
John : Aux États-Unis, j’aimerais qu’on abandonne les contrats de gré à gré (At Will), où l’employeur peut licencier à tout moment pour n’importe quelle raison.
Je préférerais qu’un motif réel et sérieux (Just Cause) soit nécessaire, avec un processus d’arbitrage formel et des protections contre les licenciements injustifiés.
Kate : De plus, nous avons vraiment besoin d’une rémunération indexée sur le coût de la vie à NYC, surtout si on nous impose de venir au bureau.
Comment en êtes-vous venu⋅es à parler d’un syndicat ?
John : Cette année, nous avons vu plusieurs licenciements, et les augmentations n’ont pas suivi pas le coût de la vie à NYC. Nous avons compris qu’il fallait se serrer les coudes et se défendre les un⋅es les autres.
Kate : Nous avions l’impression que notre avenir n’était pas assuré, même si nous nous donnons à fond pour obtenir une croissance remarquable. Les promotions sont souvent le seul moyen d’obtenir une augmentation, mais on a dit à beaucoup d’entre nous qu’il n’y avait aucune possibilité d’évoluer ici.
Avez-vous discuté avec la direction ?
John : Pas mal, en fait ! La réponse était en gros « si ça ne te convient pas, je te ferai une lettre de recommandation pour ton prochain boulot ».
Kate : On nous a écouté⋅es sur certains points. Mais tout aussi souvent, nos préoccupations ont été balayées ou reportées. On a atteint un point où on ne pouvait plus attendre.
Êtes-vous dangereux⋅ses ?
Kate : Pas le moins du monde. Nous aimons BM et ce qu’elle représente. Nous voulons qu’il soit possible de construire un avenir ici. Nous aimerions vraiment que la direction travaille avec nous pour y arriver.
Retrouvez l’interview complète.
Pourquoi la direction paie-t-elle un cabinet antisyndical ?
BM a engagé BSK, un cabinet d’avocats américain épinglé dans les médias pour ses pratiques contraires à l’éthique. Même contre des pompiers.
Leur avocat, Peter Jones, a suggéré que les universités devraient fermer leurs portes aux étudiant⋅es et professeur⋅es pour les « intimider » quand iels osent se syndiquer.
La direction avait l’occasion de prouver qu’elle valorise vraiment le dialogue social en reconnaissant volontairement le syndicat. Il existe déjà des preuves qu’une très large majorité des Back Makers américain⋅es le soutient.
Mais elle a préféré payer les honoraires exorbitants de BSK plutôt que de donner une place à ses employé⋅es.
De vraies ressources de l’entreprise sont maintenant détournées de la lutte contre le neuf. BSK est connu pour étirer ces processus inutilement, ce qui signifie plus d’heures facturables pour eux.
Salaires : BM ne suit pas le marché
Notre enquête montre que la politique d’augmentation salariale chez BM ne nous permet pas de suivre. La fin des bonus n’y changera rien.
On nous dit que les augmentations annuelles visent à nous positionner entre « entry » et « high » dans une fourchette salariale secrète. On nous dit que ces fourchettes sont définies pour chaque niveau et devraient refléter les standards du marché. Les promotions nous font passer à un niveau supérieur mais nous placent en bas de la fourchette de ce nouveau niveau.
L’enquête que nous avons menée plus tôt cette année montre qu’après 2+ ans au même niveau, 36 % des répondant⋅es se situent encore entre « below » et « entry » dans leur fourchette. Après 3+ ans, seulement 14,3 % atteignent « high » ou « above ».
Cela crée une insatisfaction massive (44 % globalement), surtout chez les senior (49 %) et les généralistes (82 %).
Nous demandons à la direction de divulguer les fourchettes, de partager des données transparentes sur le positionnement dans ces fourchettes selon l’ancienneté, et d’ajuster les rémunérations pour refléter les résultats de BM.
À propos de notre enquête : depuis juillet, nous avons reçu 73 réponses. Les répondant⋅es étaient à 75 % BoT et 25 % généralistes, 34 % femmes et 62 % hommes. Un grand merci à elleux !
La fracture ou la facture?
Alan, notre mutuelle en France, a poussé pour augmenter les cotisations ou réduire notre couverture. Au niveau national, même combat : pour soi-disant réaliser des économies, le gouvernement français voulait augmenter le reste à charge pour les médicaments et les consultations. C’est pervers.
Réduire la couverture et augmenter les coûts n’améliore pas la santé, ça la dégrade. Les gens se soignent moins, sautent la prévention, consultent trop tard, quand les soins coûtent plus cher.
À la place, regardons les causes. Par exemple au travail.
On connaît tou⋅tes des victimes de burn-out au travail. Pourtant, c’est presque jamais reconnu comme accident du travail, ce qui ferait payer l’employeur. Le management toxique continue, et c’est nous qui payons.
Chez BM, la politique de bureau nous pousse à venir même quand on ne devrait pas. Résultat : on contamine les autres, on se fait contaminer, au bureau ou dans les transports.
La blague de l’Office Policy
Flash info woo woo 💥
Comme on a travaillé dur dur dur 🥵 on a le droit d’être en télétravail pendant les fêtes et le nouvel an, on a trop de chance 🥰
Astuce : les deux dernières semaines de décembre commencent le 22 et pas le 15, faites pas de confusion 🤪
Ah bon ? Vous aviez économisé vos Flexidays et votre semaine de télétravail pour les fêtes ?
Bah c’est dommage pour vous 🥺
Peut-être que vous auriez dû prévoir en gardant à l’esprit la bienveillance de nos cher⋅es dirigeant⋅es 🫶🏻
En tout cas vous pouvez être fièr⋅es ! L’argent coule à flots 💰💰 et vous pouvez passer le 26 à bosser de chez vous 👩🏻💻👩🏻💻
One team one time 😘😘
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